NAVEGANDO POR LA ADMINISTRACIÓN - ACT 2

Actualmente contamos con un entorno variable en constante cambio, esto hace que el aprendizaje continuo sea una necesidad para los administradores y empresarios.    Los administradores deben promover una cultura de aprendizaje continuo, donde los empleados sean alentados a adquirir nuevas habilidades y conocimientos a lo largo de sus carreras. Esto implica escuchar activamente a los empleados, motivarlos a crecer profesionalmente y guiarlos en su desarrollo.    En conjunto, las características definen la administración como una disciplina esencial para el éxito de cualquier empresa u organización.    A partir de la lectura realizada he logrado apropiar conceptos que usualmente escuchaba en mi ambiente laboral pero que no había logrado detallar y especificar, actualmente cumplo el rol de administradora de una fabrica de colchones, mi experiencia es la que me permite desarrollar esta actividad, veo la relevancia de complementarla con conoc...

Las áreas funcionales de una empresa constituyen la columna vertebral de su operatividad, representando divisiones especializadas que en conjunto, impulsan la consecución de sus objetivos estratégicos. Cada área, con su enfoque particular y experticia, desempeña un papel crucial en el proceso de desarrollo empresarial. El texto de referencia analiza la relevancia y las interdependencias de las principales áreas funcionales: recursos humanos, marketing, producción, informática y finanzas, argumentando que su coordinación efectiva es indispensable para la eficiencia y el éxito organizacional. El departamento de recursos humanos se encarga de la gestión del capital humano, desde la contratación y selección de personal hasta la capacitación, el desarrollo profesional y la gestión del desempeño. La atracción y retención de talento, la creación de un ambiente de trabajo positivo y la promoción de la diversidad y la inclusión son elementos clave para el éxito de esta área. Un equipo motiv...

Se basa en la toma de decisiones considerando lo bueno y lo malo, inicio como una moda en los 90´s y se convirtió en una necesidad, la convicción de estar equivocado o no en un sentido moral, conjunto de valores y reglas. ·        Nivel de la sociedad ·        Nivel de los grupos de interés ·        Nivel de política interna ·        Nivel de personal  Instrumentos de la ética: Valores, derechos y obligaciones, reglas morales, orden moral. Teorías Éticas y Modelos para Decisiones de Conducta Política: Teoría utilitaria ·         Teoría basada en los derechos ·         Teoría de la justicia ·         Institucionalización de la ética: ·         Política Empresarial o código de ética ·       ...

Ente económico social donde se conjugan los recursos materiales, técnicos, humanos y financieros, a través de una adecuada administración para satisfacer necesidades de una sociedad por medio de bienes y servicios con la finalidad de obtener un beneficio. Origen: atender necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una gratificación.   La influencia del entorno es un factor clave en la planeación estratégica de una empresa, a principios de la década de los 70´s se desarrolló una herramienta practica para analizar y tomar decisiones llamada análisis FODA, donde básicamente se analizan dos variables del entorno (oportunidades y amenazas) y dos variables internas de la compañía en su desempeño y funcionamiento (fortalezas y debilidades). A través de este análisis el administrador tiene un cuadro completo y realista de la situación de la empresa y puede tomar decisiones informadas en búsqueda de los mejores resultados, delimitar y dar soluciones, retos estratégico...

  Alta gerencia: Habilidades conceptuales, estrategia Gerencia nivel medio: Habilidades humanas, equipo. Gerencia nivel bajo: Habilidades técnicas, conocimiento especializado. Gerente eficaz: administra conflictos, trabaja en equipo, establece metas, tiene comunicación verbal asertiva, resuelve problemas y administra el tiempo.

Planeación: Definir metas, establecer estrategia, desarrollar planes. ·        Organización: Tareas necesarias, realizar informes, delegar. ·        Dirección: Motivar, dirigir, comunicar, resolver conflictos. ·        Control: Vigilar, supervisar y corregir. ·        Coordinar: Cumplimiento de objetivos, metas de la organización.  

Es el miembro de la organización que integra y coordina el trabajo de otros, así como la supervisión y el trabajo de otras actividades. Cumple un rol esencial en la organización, cuenta con la responsabilidad de integrar y coordinar el trabajo de otros miembros del grupo social, supervisando y realizando las correcciones necesarias para la consecución de los objetivos señalados. Las actividades propias del administrador están directamente ligadas a conceptos como la eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. La eficiencia: En el contexto administrativo, se refiere a la relación entre los insumos utilizados y los productos obtenidos, un administrador eficiente busca minimizar los costos de los recursos, logrando el máximo rendimiento con la menor inversión posible. Ejemplo: Una empresa manufacturera que reduce el desperdicio de materia prima al implementar un sistema de producción ajustada demuestra eficiencia, relacionado a las operaciones, el administrador que logra op...

La administración como ciencia, técnica o arte, compuesta de las tres naturalezas en sus diferentes momentos, el autor explica que la administración es un arte en el momento de su ejecución (hacer), así como el conjunto de conocimientos organizados para el análisis y la formulación de principios para lograrlo (conocimiento) y las metodologías especializadas representando la naturaleza la técnica de la administración.

La administración es el pilar que sostiene y dirige cualquier grupo social a la consecución de sus objetivos, su importancia se manifiesta a medida que el grupo social incrementa de tamaño y complejidad, implica la coordinación de esfuerzos y recursos para lograr las metas propuestas, en palabras del autor “hacer algo a través de otros”. En el contexto empresarial el papel de la administración define en el caso de las pequeñas empresas la oportunidad de crecimiento y competitividad, optimizando recursos, mejorando procesos y adaptándose a los cambios del entorno, en el caso de las empresas grandes es sinónimo de estabilidad y continuidad, manteniendo su posición en el mercado, gestionar eficientemente sus operaciones y afrontar los desafíos propios de su alcance y tipo. El éxito organizacional esta en gran medida condicionado a la productividad, misma que va de la mano con la eficiencia administrativa, la efectividad esta enfocada en maximizar el rendimiento de cada miembro del gru...

La administración se caracteriza por la universalidad, la especificad, la unidad temporal y la unidad jerárquica, mismas que la definen y le brindan importancia. La universalidad: la administración se puede aplicar a cualquier tipo de organización, sin importar su tamaño, naturaleza o fines, siempre que existe un grupo de personas organizado para lograr unos objetivos en común se hace presente la administración. La especificad: Está directamente relacionada a la complejidad de la organización, a mayor tamaño y alcance del grupo social mayor complejidad, en este punto la administración tiene mas relevancia en el aseguramiento de la eficiencia y el logro de los objetivos. La unidad temporal: En cada una de las fases de desarrollo de un grupo social, la administración se hace presente a través de los elementos administrativos, sin distinción de orden cronológico, el planear, organizar, dirigir, controlar en diferentes grados y modalidades. La unidad jerárquica: permite la estructu...

La administración es esencial en cualquier organización humana, se manifiesta en el desarrollo de técnicas, sistemas de gestión, procedimientos destinados a optimizar la gestión de los recursos y la obtención de los objetivos comunes. Estos recursos se componen del capital humano, los materiales e insumos, la tecnología y las finanzas, cada uno de ellos de gran relevancia para el funcionamiento eficaz del organismo social. Los fundamentos de la organización son la definición clara de objetivos, la búsqueda de la eficacia (logro de objetivos) y la eficiencia (uso óptimo de los recursos, la relación entre los insumos y el producto terminado), el logro de un equipo de trabajo consistente, coordinar de manera efectiva los recursos y elevar al máximo la productividad. Como antes se mencionó el autor habla de la administración como el puente para lograr los resultados proyectados, satisfaciendo la demanda de productos o servicios en la cantidad y tiempo requeridos, obteniendo la mejor ...

En la búsqueda de un correcto comportamiento, definido por el concepto de lo bueno y lo malo según la ética, es parte fundamental del funcionamiento interno de las empresas y la confiabilidad que proyectan, la conformación de la conducta ética de los miembros del organismo social al que pertenecen está influenciada no solo por el tejido social, la formación individual, sino que también lo esta por el ambiente interno de la empresa. Así las cosas, definido el concepto de lo que esta bien y lo que está mal, lo aceptable y lo que no es permitido se desarrolla el reglamento basado en valores éticos, con esto se prioriza la integridad, transparencia, el respeto mutuo, es importante contar con políticas claras, métodos de comunicación organizados, el ejemplo claro de un líder que da cumplimiento a estos parámetros. 

La globalización en el contexto de la administración ha transformado el panorama empresarial, permitiendo el crecimiento de las operaciones a escala mundial, este fenómeno representa tanto oportunidades como desafíos para los administradores, que deben desarrollar su actividad en un entorno complejo y competitivo. Uno de los aspectos clave de esta realidad es la diversidad en la fuerza de trabajo, ya que ahora el talento humano de las empresas esta conformado por personas de diferentes culturas, orígenes étnicos, géneros y edades, esto requiere de una gestión inclusiva y sensible a las diferencias individuales, los lideres deben fomentar un ambiente de trabajo donde las personas se sientan valoradas y respetadas de igual manera aprovechar esta diversidad como una fuente de innovación y creatividad. La tecnología de la información juega un rol fundamental en la competitividad global, las empresas que usan esta herramienta logran mejorar su eficiencia, productividad y capacidad de re...

  Los procesos de planear, organizar dirigir y controlar en diferentes tipos de actividades y proyectos existen desde hace miles de años, un ejemplo de ello son las grandes edificaciones alrededor del mundo en las cuales debió existir personas a cargo de materiales, insumos y un número considerable de personas que debían ser coordinadas para lograr los objetivos propuestos. Existieron fases de aplicación de la administración desde estas actividades arquitectónicas, posteriormente en el siglo XV en Italia se desarrollaban actividades más enfocadas a la productividad y comercio, teniendo en cuenta la trasformación, el almacenamiento del producto, ingresos y costos. En el sigo XX la administración se convirtió en tema de estudio debido a las afirmaciones de Adam Smith 1776, quien analizaba la producción de alfileres donde a partir de la práctica se comprueba que la división de tareas específicas y repetitivas en un grupo de trabajo de 10 personas logra una producción de 48.000 uni...