Los procesos de planear,
organizar dirigir y controlar en diferentes tipos de actividades y proyectos
existen desde hace miles de años, un ejemplo de ello son las grandes edificaciones
alrededor del mundo en las cuales debió existir personas a cargo de materiales,
insumos y un número considerable de personas que debían ser coordinadas para
lograr los objetivos propuestos.
Existieron fases de
aplicación de la administración desde estas actividades arquitectónicas,
posteriormente en el siglo XV en Italia se desarrollaban actividades más
enfocadas a la productividad y comercio, teniendo en cuenta la trasformación,
el almacenamiento del producto, ingresos y costos.
En el sigo XX la
administración se convirtió en tema de estudio debido a las afirmaciones de
Adam Smith 1776, quien analizaba la producción de alfileres donde a partir de
la práctica se comprueba que la división de tareas específicas y repetitivas en
un grupo de trabajo de 10 personas logra una producción de 48.000 unidades
diarias, por el contrario, si estas actividades son desarrolladas por cada
individuo de manera independiente de inicio a fin sería difícil la producción
de 10 unidades diarias.
Este concepto de la
división del trabajo en actividades específicas en búsqueda del incremento de
la productividad.
La revolución industrial
en la línea histórica de la administración marca un antes y un después, debido
a la escala a la que se llevó el concepto de producción incluyendo dentro de
los procesos y actividades de cada empresa la mecanización con ayuda de tecnología,
maquinas que proporcionaban apoyo y optimizaban los recursos.
A partir del análisis de
la administración se desarrollaron teorías:
·
Teóricos clásicos:
administración científica, teóricos de la administración general.
·
Enfoque cuantitativo
·
Comportamiento
organizacional
Frederick W Taylor:
Considerado el padre de la administración, consternado por la ineficiencia de
los trabajadores, debido al desarrollo de una misma tarea de manera variable
desarrolló los cuatro principios de la administración:
1. Creación
del mejor método de trabajo sustituyendo el método empírico.
2. Selección
y desarrollo científico de los trabajadores: escoger científicamente, luego
entrenar, enseñar y desarrollar al trabajador.
3. La
relación y unión del mejor método de trabajo y el trabajador desarrollado y
entrenado.
4. Cooperación
estrecha de los gerentes y no gerentes, lo que incluía la división del trabajo
y la responsabilidad del gerente de planear el trabajo.
En resumen, a través de
su investigación y aplicación de conocimientos obtuvo un resultado de
incremento de la productividad de mas del 200% a través de la jerarquización
del gerente que planea y organiza y el obrero que sigue instrucciones, esto es
decidido por las capacidades de las personas siendo ubicadas en el trabajo
adecuado, facilitando el desarrollo de las actividades con las herramientas
necesarias.
Frank Gilbert:
Motivado por las ideas de W Taylor se especializó en la investigación para
reducir el numero de movimientos en procesos productivos, de igual manera en el
desarrollo de herramientas que aportaran al mismo fin, se enfocaron en el
proceso, en la mejor forma de hacer una actividad determinada.
Teóricos de la
administración general: Henry Fayol
define la administración como el proceso de actividades de planear, organizar,
ordenar, coordinar y controlar, Max Weber y Ralph Davis.
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