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Entradas

Reflexiones

Actualmente contamos con un entorno variable en constante cambio, esto hace que el aprendizaje continuo sea una necesidad para los administradores y empresarios.    Los administradores deben promover una cultura de aprendizaje continuo, donde los empleados sean alentados a adquirir nuevas habilidades y conocimientos a lo largo de sus carreras. Esto implica escuchar activamente a los empleados, motivarlos a crecer profesionalmente y guiarlos en su desarrollo.    En conjunto, las características definen la administración como una disciplina esencial para el éxito de cualquier empresa u organización.    A partir de la lectura realizada he logrado apropiar conceptos que usualmente escuchaba en mi ambiente laboral pero que no había logrado detallar y especificar, actualmente cumplo el rol de administradora de una fabrica de colchones, mi experiencia es la que me permite desarrollar esta actividad, veo la relevancia de complementarla con conoc...
Entradas recientes

Áreas Funcionales de la Empresa

Las áreas funcionales de una empresa constituyen la columna vertebral de su operatividad, representando divisiones especializadas que en conjunto, impulsan la consecución de sus objetivos estratégicos. Cada área, con su enfoque particular y experticia, desempeña un papel crucial en el proceso de desarrollo empresarial. El texto de referencia analiza la relevancia y las interdependencias de las principales áreas funcionales: recursos humanos, marketing, producción, informática y finanzas, argumentando que su coordinación efectiva es indispensable para la eficiencia y el éxito organizacional. El departamento de recursos humanos se encarga de la gestión del capital humano, desde la contratación y selección de personal hasta la capacitación, el desarrollo profesional y la gestión del desempeño. La atracción y retención de talento, la creación de un ambiente de trabajo positivo y la promoción de la diversidad y la inclusión son elementos clave para el éxito de esta área. Un equipo motiv...

Introducción a la Ética Empresarial

Se basa en la toma de decisiones considerando lo bueno y lo malo, inicio como una moda en los 90´s y se convirtió en una necesidad, la convicción de estar equivocado o no en un sentido moral, conjunto de valores y reglas. ·        Nivel de la sociedad ·        Nivel de los grupos de interés ·        Nivel de política interna ·        Nivel de personal  Instrumentos de la ética: Valores, derechos y obligaciones, reglas morales, orden moral. Teorías Éticas y Modelos para Decisiones de Conducta Política: Teoría utilitaria ·         Teoría basada en los derechos ·         Teoría de la justicia ·         Institucionalización de la ética: ·         Política Empresarial o código de ética ·       ...

Concepto de Empresa

Ente económico social donde se conjugan los recursos materiales, técnicos, humanos y financieros, a través de una adecuada administración para satisfacer necesidades de una sociedad por medio de bienes y servicios con la finalidad de obtener un beneficio. Origen: atender necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una gratificación.   La influencia del entorno es un factor clave en la planeación estratégica de una empresa, a principios de la década de los 70´s se desarrolló una herramienta practica para analizar y tomar decisiones llamada análisis FODA, donde básicamente se analizan dos variables del entorno (oportunidades y amenazas) y dos variables internas de la compañía en su desempeño y funcionamiento (fortalezas y debilidades). A través de este análisis el administrador tiene un cuadro completo y realista de la situación de la empresa y puede tomar decisiones informadas en búsqueda de los mejores resultados, delimitar y dar soluciones, retos estratégico...

Habilidades de los Administradores

  Alta gerencia: Habilidades conceptuales, estrategia Gerencia nivel medio: Habilidades humanas, equipo. Gerencia nivel bajo: Habilidades técnicas, conocimiento especializado. Gerente eficaz: administra conflictos, trabaja en equipo, establece metas, tiene comunicación verbal asertiva, resuelve problemas y administra el tiempo.

Funciones del Administrador

Planeación: Definir metas, establecer estrategia, desarrollar planes. ·        Organización: Tareas necesarias, realizar informes, delegar. ·        Dirección: Motivar, dirigir, comunicar, resolver conflictos. ·        Control: Vigilar, supervisar y corregir. ·        Coordinar: Cumplimiento de objetivos, metas de la organización.  

El administrador y sus Responsabilidades

Es el miembro de la organización que integra y coordina el trabajo de otros, así como la supervisión y el trabajo de otras actividades. Cumple un rol esencial en la organización, cuenta con la responsabilidad de integrar y coordinar el trabajo de otros miembros del grupo social, supervisando y realizando las correcciones necesarias para la consecución de los objetivos señalados. Las actividades propias del administrador están directamente ligadas a conceptos como la eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. La eficiencia: En el contexto administrativo, se refiere a la relación entre los insumos utilizados y los productos obtenidos, un administrador eficiente busca minimizar los costos de los recursos, logrando el máximo rendimiento con la menor inversión posible. Ejemplo: Una empresa manufacturera que reduce el desperdicio de materia prima al implementar un sistema de producción ajustada demuestra eficiencia, relacionado a las operaciones, el administrador que logra op...